Ericsson de senaste 10 åren Källa E24

Den orange grafen visar Ericsson aktien, den blåa OMX30. Långsiktiga aktieägare i Ericsson är mao ett hårt prövat släkte. Det är därför välkommet att Ericsson får en ny ordförande som har en lång och gedigen erfarenhet.  Om det är rätt sorts erfarenhet det återstår att se. En faktor som talar för Johansson är att han under sina år i Volvo Lastvagnar har identifierat klimat och miljö som en strategiskt viktig faktor för framtiden. Thinking Ahead är en slags vision som Ericsson i bland haft problem med att leva upp till.  Här kan Johansson säkert bidra.

Problemet med utnämningen av Leif Johansson är i stället att det är ännu ett tydligt tecken på att antalet kandidater till denna typ av viktiga ledaruppdrag är begränsat. Sverige är ett litet land med ett livaktigt näringsliv så då måste man ibland ”återvinna” personer både en och två gånger.  Låt oss hoppas att just denna recycling blir en av de lyckosamma. Återänvändning är resurssparande men ibland behövs det nyskapande som nytt blod kan medföra. Ett gott råd till Johansson är att han omedelbart byter ut sin mobiltelefon mot en Iphone eller en Samsung android. Han har enligt egen uppgift ”alltid” haft Ericssonmobiler och detta innebär att han missat en hel del finesser som kunder uppskattar.

Det finns ett skämt som lyder: Vilka var de första styrelseledamöterna i historien?

Svar: De tre vise männen i Bibeln. De var medelålders män med tid över, de var klädda i dyra kläder, och de visste inte riktigt var de var på väg?

Riktigt så illa är det inte i våra svenska börsbolag men en luttrad aktieägare kan nog ändå känna igen så mycket att man drar på smilbanden. De högsta ledningarna i våra företag är en inflytelserik och viktig grupp människor. Deras beslut och därmed kompetens är i många fall av stor betydelse för samhällsutvecklingen iallmänhet och pensionsspararnas väl och ve i synnerhet. Det är därför av största vikt att de personer som innehar dessa poster har rätt kompetens för uppdraget. Kompetens är förmågan att utföra en viss uppgift, handling eller funktion framgångsrikt.

Den senaste finanskrisen har återuppväckt intresset för styrelsens sammansättning . Kan styrelseledamöterna verkligen tillföra den vägledning och kontroll som deras mandat formellt kräver? Är sammansättningen av styrelse av betydelse för ett företags resultat? Folksams Kompetensindex 2010 är ett försök att utforska denna viktiga fråga. Vi har undersökt kompetensen hos drygt 3 300 ledamöter i 255 bolags styrelser och ledningsgrupper med utgångspunkt från de uppgifter som anges i företagens årsredovisningar.

Bilden som framträder liknar i mycket historien om de vise männen. Det är en homogen gruppdär kriterierna för tillhörighet är ensidiga. Den manliga dominansen är kompakt och andelen kvinnor som anses besitta rätt kvalifikationer är uppenbarligen mycket begränsad

Vad är de dömda för? De brottsliga meriterna varierar och det handlar om trolöshet mot huvudman, stöld, ekonomisk brottslighet men även ofredande, olaga intrång och våldsbrott. Vårdslöshet och onykterhet i trafiken utgör en stor andel av brotten. Fortkörningar och liknande mindre förseelser ingår inte i studien.

Henrik Nilsson från forskningsprogrammet Sustainable Investment Research Platform och Umeå universitet menar att styrelseledamöter dömda för brott är sämre på att styra och kontrollera bolagets ledning, fattar ofta strategiska beslut med hög risk och har sämre kvalitet på företagets redovisning.

 – Det finns flera teorier som styrker att även mindre brott påverkar en persons framtida beteenden. Är man en risktagare privat är sannolikheten stor att personen även tar oövervägda eller överdrivna risker i sitt styrelseuppdrag. 

– Börsbolagens styrelseledamöter är bara något hederligare än medelsvensson. Hade fler kvinnor ingått i styrelserna hade statistiken sett bättre ut eftersom kvinnor är mindre brottsbenägna än män.

Av någon anledning så framkommer ledamöternas brottsliga meriter när bolagen redovisar sin styrelses kompetens. I morgon så kommer vi att tala om vad som krävs för att kvala in i en svensk bolagsstyrelse i Folksams Kompetensindex 2010. En detalj som är tänkvärd är att andelen brottsdömda ledamöter fortfarande är högre än antalet kvinnor.

Oljedirietörer står inte högt i kurs just nu. En del kritik är ganska självförvållad.  I kongressförhören med dessa hade de t ex lovat att ”skydda alla valrossar i Mexikanska Gulfen”. Det lär i så fall inte vara så svårt eftersom det inte finns några valrossar från början i detta område.

UPPDATERING: Ser just nu på bilderna från Vita Huset hur BP ledningen knallar in. Alla är där UTOM Svanberg!!! Varför sysns inte han? Är jag blind eller syns han inte? Jo, där är han ju. Längst bak. han ser klädsamt dyster ut. 

• Fast lön
• Rörlig lön

            Bonus”kontant extralön, ofta årsvis, kopplad till utfall i bokföring, aktiekurs eller subjektiva bedömningar

            Aktier, optioner etc tilldelas eller köps. Kallas ibland ”långsiktiga incitament”

Problemet är att det är svårt att kontrollera och övervaka att det verkligen är rätt nivå och att det ger resultat. Det är den närmaste chefen som sätter den fasta lönen på en medarbetare. Min uppfattning är att den fasta lönen ska avspegla vad individen presterar i ett fullgott resultat.

När man även använder sig av rörlig lön är det viktigt att det sker med förstånd. Rörlig lön, eller bonus ska vara en belöning för att man nått eller överträffat sina mål. En procentuellt sett hög rörlig lön uppmanar  lätt till ett risktagande som inte alltid är önsvärt. Illa är det också om det är så att bonusen har pressat ner de fasta lönerna till under en nivå som är marknadsmässig. 

När nu kreditförluster och dåliga resultat sopat undan förutsättningarna för rörliga löner att betalas ut kan det vara läge för vår ”verkmästare” att se över den fasta delen. Det kan tom innebära att vissa experters löner justeras upp. Det blir sedan upp till dessa att visa att de kan prestera i förhållande till sin lön.

I garantiprogrammet där banker får låna pengar med staten som garant sägs att man inte får höja lönen för de högsta cheferna. Där är lönestoppdatumet 20 oktober 2008. För kapitaltillskottprogrammet gäller lönestoppet den 9 februari. Så man kan inte höja de högsta chefernas löner. Så bode vår ”verkmästare” och de högsta cheferna får alltså vänta på löneökningen. Men de är väl å andra sidan inte direkt underbetalda.

1. De spelar med aktieägarnas pengar för egen vinnings skull
2. De tjänar storkovan, inte när de lyckas utan när det ser ut som de lyckats. När aktiepriset går upp kickar bonusen in. Företagets verkliga värde vet vi inget om.
3. De vinner även när de förlorar genom att de då löser ut sina fallskärmar och hystar in avgångsvederlag.
4. Det får ibland extra betalt bara för att de är med i spelet. Han menar då de extra bonusar som ibland faller ut bara för att två företag har gått samman.
5. Vissa får bonus bara för att sitta kvar på sin stol, sk ”retention bonus”.

Om fler chefer dessa dagar var lika kreativa när de gör sitt jobb,  som de är med att fixa fram sin lön, skulle vi vara i en period med högkonjunktur och inte i kris,  dundrar Henry,

Har han rätt? Jag tycker att det ligger en hel del i hans kritik. Ett företags långsiktigavärde motsvaras inte endast av det finansiella resultat som tar sig uttryck i priset på aktien.  Han har rätt i att ett företag är mer komplext än så. Alltför många stora företag  har idag inte tillgång till verkligt ledarskap.  Men eftersom jag är i grunden optimist så tror jag ändå att vi kan vara på väg in i en era där kvartalsfokuseringen får ge vika för ett mer långsiktigt tänkande. Att det ersätts med ett mer engagerat förhållningssätt. Men för att nå dit måste näringslivets ledare kunna visa att de kan hantera etiska dilemma som bonusar, klimatfrågan och företagets ansvar för hållbarhetsfrågor.  

Henry har i vilket fall sin rekommendation klar:

Well, I have my own recommendation: Scrap the whole thing. Don’t pay any bonuses. Nothing.

Vattenfall är trots sitt börskomplex inte börsnoterat och ingår därför inte i vår studie. Men de finns med som referensbolag , de släpper ju trots allt ut lika mycket växthusgaser som ett mindre industriland.  Ju fler internationella energibolag vi pratar med och djupstuderar desto blekare framstår Vattenfall ur ett miljö/klimatperspektiv. Det finns definitivt ett glapp  mellan Vattenfalls uppdrag att vara föregångare i transformeringen av det svenska energisystemet mot hållbara lösningar och den verksamhet man bedriver i Tyska kolträsket. Stämmer det här med att staten, dvs svenska folket, ska bli storägare av brittisk kärnkraft? Tja, isf lär det bli rock and roll framöver!

Det är förresten Vattenfall van vid (Rock & Roll alltså):

Click here to view the embedded video.

Favorit i repris

Edward de Bono Six Thinking Hats

Det är många ute och cyklar just nu. Först ut är Kristiina Kosunen Eriksson  kommundirektör i Laholm som med sina glada hattar ska få politikerna att tänka bättre (?) .  Allt bygger på Edward de Bonos bok från 1985.  Vit hatt representerar information och fakta. Röd hatt representerar intuition och känslor, vilket inte behöver motiveras. Svart hatt representerar risker, hot och söker hinder som motiveras logiskt. Gul hatt representerar positiva möjligheter som motiveras logiskt. Grön hatt representerar det kreativa, och används för alternativ och nya lösningsförslag. Blå hatt representerar process, eller tänkandet om tänkandet. Till exempel kan man under blå hatt säga att ”nu behövs det lite mer grön hatt-tänkande”. Sammanfattar, drar slutsatser och fattar beslut. (Från  Wikipedia.) Åh vad jag hade gett mycket för att få se de två valberedningar jag idag har haft sammanträde i ta på sig olika hattar för att få hjälp med att tänka stort och nytt. Men vänta, det finns ju ingen rosa hatt! Typiskt, det var mitt sista hopp när det gäller fler kvinnor i styrelserna.

 Andra cyklisten hittar jag på Erstaviks hemsida. Anledningen till att jag är där är Björn af Kleens uppgörelse med den jordägande klassen, ”Jorden de ärvde”. I denna bitvis hysteriskt roliga bok får vi bekanta oss med den svenska motsvarigheten till Bertram Wilberforce Wooster& CO. Det blir som allra roligast när de inblandade von-af:arna glatt begår lustmord på sig själva, helt oombedda. Det hela blir inte heller sämre av den svärta som omger flera av historierna, släktfejder och tragiskt tomma direktörsliv. En av de obehagligaste skildringarna är den del som behandlar Fideikommiss institutet i allmänhet och en viss släkts interna stridigheter i synnerhet. Tänkte därför kolla in lite närmare hur den egendom såg ut som fått en son att vilja vräka sin egen mamma, och hamnade då på nämnda webbsida. Där hittade jag till min förvåning en flik under rubriken Allemansrätt, kallad Vandringsleder och cyckelvägar. What, är alla pengar de lagt ner på att utbilda fideikommissarien bortkastade? Lär de sig inte ens att stava på Lundsberg?

http://afkleen.blogspot.com/

Det ska fan vara teaterdirektör

Den senaste veckan har Folksams beslut att förändra villkoren för pensionärernas grupplivförsäkring upprört mångas känslor. Det är inte så konstigt. Dagens pensionärer är  de som byggt upp dagens samhälle. Mycket av vårt välstånd kommer av deras idoga och ibland hårda arbete. Kritiken är därför hård mot Folksam när man nu bestämt sig för att sluta med grupplivförsäkring för pensionärer. 

Jan Myrdal skriver på Newsmill att han var månad i femton år har betalat  sina premier för att  Folksam sedan  skulle betala vad som borde täcka begravningsbyråräkningen. Nu känner han sig lurad och bedragen.

Men om Myrdal hade dött efter ett år så hade han betalt en dryg 1000 lapp medan hans arvingar hade fått ca 32 000 kr. Det hade med andra ord varit en rätt lönsam affär, i alla fall räknat i monetära termer och endast för hans  efterlevande. Myrdal själv hade troligen varit mindre road eftersom han hade varit död. Nu har Myrdal, hans släkt och resten av världen fått njuta av hans sällskap i ytterligare fjorton år.  Under den här tiden har hans premier gått till de mindre lyckat lottade försäkringstagare som haft oturen att behöva lämna jordelivet. Hans premier har betalat andras begravningar. De yngre och friskare har alltså i utbyte mot solidaritet givit bort någon hundralapp i månaden till en annan familj som mist en kär anhörig. Tyvärr så tycker inte dagens yngre pensionärer att dettsa är så attraktivt. De vill hellre lägga sina pengar på andra saker. Andra försäkringar, guldkant på tillvaron, det egna sparandet eller också så tycker de inte att de har råd.  Det må vara dyrt att dö men det är dyrt att leva också.

Myrdal tycker att han har blivit lurad men han har faktiskt fått exakt det han  betalat för – en försäkring. Har han betalat  i femton år så har han troligen inte ens satt vad hans efterlevande skulle få om han dog i morgon.  Han kan möjligen känna sig förbannad och arg men då är det i så fall  den yngre generationen han ska skälla på.  Han kan väl ändå inte mena att det är de framtida pensionärerna som sparar på annat sätt i Folksam som ska betala hans begravning?

Anders Sundström, försäkringsdirektören, sa såhär till ossa anställda idag: -Jag kommer aldrig att medverka till att vi tar pengar från en grupp sparare och ger till en annan grupp som har en riskförsäkring. Den dagen som Folksam gör så är Folksam som försäkringsbolag inte en seriös aktör

Jag skulle vilja lägga till att om han gör det så är han snarare en teaterdirektör av samma kaliber som den gode Sjöwall i August Blanches pjäs.  Sjöwall hade problem med sin resande teater, det gick inget bra. Ekonomin var körd i botten, han hade flytt från kreditorer, aktörerna ville ha sina arvoden och värdshuskrögaren ville ha betalt för logi och mat. Det är då han i ett anfall av klarsyn utbrister: ”Fan må vara teaterdirektör!”

PS Jag har inget emot Myrdal som person och jag önskar honom ett fortsatt lånt liv, jag vet heller inte något om vilken typ av försäkring han har köpt eller ens om han är kund i Folksam.   DS

PPS  Läs den kloka Annika Creutzers krönika i Aftonbladet. Den heter ”Spara till din egen kista” DDS

 .

Att allt annat än att de fortsätter med utbetalning vore förvånande, att hålla ingångna bonusavtal med de anställda är det bankerna sätter högst. Lagt kort ligger,  ingångna avtal ska hållas. Där har de självklart lagen och avtalsrätten på sin sida.

Trots detta efterlyster jag en etisk diskussion inom bankerna. Det kan ju inte kännas så bra att få en stor rörlig utbetalning medan banken går back och killarna och tjejerna i kassan blir uppsagda? Eller att bonusen kommer från de extra pengar ägarna har betalat in?

Kan inte ägarna se till att bankena ”rensar upp i bonusträsket” är en fråga som ofta kommer upp. Jo, när det gäller bonus till VD och ledning men inte när det förekommer rörlig ersättning längre ner i en organisation. Då är det inte en ägarfråga utan något VD är ansvarig för.

Bankcheferna skulle kunna sätta sig ner och komma överens om en gemensam linje.  Då skulle de kunna ha en diskussion med de anställda och finansförbundet, typ en Stureplansöverenskommelse kanske.

Jag tror det skulle kunna kännas bra för de anställda om de gavs möjlighet att återskapa förtroendet för bankerna.

Jag förutsätter att man omförhandlar befintliga överenskommelser och att resultatet rapporteras till styrelserna och sedan till ägarna. Ägarna är ju inte bara ägare utan ofta också kunder.  Om inte annat så är ägarnas (pensionsfondenas) kunder också bankens kunder. Dessa kunder är just nu förbannade och besvikna. Livet är inte ett kortspel utan ett samspel mellan människor. Ibland måste man diskutera och prata med varandra för att komma fram till vad som är rätt.

I Storbritannien  aviseras en ny snabblagsom ska sätta punkt för kortsiktig ersättning.  Det finns en möjlighet att Borg & Co faktiskt får nog även i Sverige. Det skulle vara unikt med en så snabb lagförändring men det är våra folkvaldas privilegier att ändra spelets regler.